“大家要管理好手中的科研经费，都是纳税人的钱，你们看，这么热的天，还有人在奔波送外卖。”王小凡在讲台上，说出了他一路的凝视。
他一个人背着包出差，参加西湖大学的会议，给省科技厅做报告，去儿童医院交流……三天72小时，在这些行程间隙，我们插空做了采访。
68年的人生，离开祖国41年，王小凡一直在为中国科教事业行走和发声。
#1
白布都染了黑
此行杭州，王小凡的第一项任务是参加西湖大学公共关系委员会的会议。作为校董，王小凡同时身兼西湖大学董事会公共关系委员会、财务委员会的委员。在财务委员会，王小凡比较熟悉科研经费的使用，可以给出专业的评估。对于公共关系，王小凡说：
“一个大学，需要和社会公众各方面建立连接。”
会后的午餐时间，西湖大学校长施一公赶来。两人相差12岁，都属羊，都从河南走出来，相识相知超过20年。
“你们可能不知道，王老师的经历十分传奇，他的人生就是一部励志剧。”施一公一句话，把时间拉回到1970年。
#2
那个经常写信的人
在浙江省科技厅的讲座上，王小凡准备了十几页密密麻麻的PPT，详细介绍了国际生物医学前沿进展及科研项目管理。比如我们经常说鼓励原创研究，但如何判断一项原创研究的价值？如何评估一个科研项目所需要的经费？为什么经费太多反而会阻碍研究的深入？这些都是技术问题，需要一个个系统的方案。
“我们经常说，十年磨一剑，但怎么判断你可能是在磨洋工呢？”王小凡犀利的时候，说话还是轻声细语。
现场有一位来自地市的科技线工作者提问，当地引进了几十家科研机构，每年投入的经费不小，如何评估产出？王小凡说，可能对于地方城市来说，做原创基础并不是一个很好的方向，应该和当地产业经济紧密结合。
说话不在于声音大小。对于中国的教育和科研，王小凡是一个持续的建议者。
#3
敢不敢来西湖？
在西湖的最后一天行程，王小凡作为校董和西湖大学的PI（特聘研究员）们交流，讲研究型大学的聘用制度。西湖大学学术委员会主任邓力教授和王小凡在今年4月份就商定好了这个题目。邓力在开场主持中说，may be the most important thing，也许是最重要的事情。
这个周六的下午，会议室来了90多位PI，差不多来了西湖大学一半的在职PI，还有几位外籍PI。
面对西湖大学的PI们，王小凡说，一个科学家最好是在风雨中成长，能打出局面来。“未来的挑战是，这些年轻的科学家们能否成长为支撑中国科学发展的领军人物？”王小凡说。
西湖大学刚成立的时候，王小凡经常听到周围人的声音是“要不要去西湖？”，现在5年过去了，他听到很多学者会说：“敢不敢去西湖？”
“因为刚成立的时候，很多人不了解，很犹豫；5年后，西湖大学的办学理念、人才队伍、研究成果这些都开始显现，很多人会觉得来西湖大学充满了挑战，难度不小。”
王小凡认为，好的科学家不是“教出来”的，这些年，他一直在推进中国科学评价体系的建设。他甚至直言，以发文章为评价标准，会导致一个国家的科技政策和投入，被顶级期刊的编辑兴趣所主导。
在他看来，如何培养年轻科学家成为科研领军人物，如何实现重大原创的科学突破，如何以科技推动社会经济发展，这背后都和管理体制相关，而这也是西湖大学需要着力探索和尝试的方向。
王小凡喜欢读历史，在美国的时候，他跟着读初中的儿子一起自学世界历史，比如古埃及，因为尼罗河带来的农业周期性，某些方面和中国很像。“社会也是一种生命机体，这和生命科学相通，有着内在运行规律。人性需要一个制度约束，不然社会就会崩溃。”王小凡说。
就社会而言，人和人之间是相互关联的。有一次在国内，他去理发，别人告诉他60岁以上老人可以半价。王小凡说，我不要半价，我需要尊重你的工作。
这位生物学家，一直在思考和关切社会。
1966年，在那场运动中，王小凡发烧了，参与批斗母亲的一位红卫兵，抱着王小凡就往医院跑。这件事让成年后的王小凡相信人性还在、希望还在。
巧合的是，王小凡生活过的南阳，在1992年时出现了一家农牧企业，几年前，这家企业成为了西湖教育基金会的捐赠人之一，这就是牧原集团。
无穷的远方，无数的人们，都彼此相连，正如这72小时，呼应着过往，牵引着未来。
