哈飞党委举办党纪学习教育读书班开班仪式
第40届中国直升机学术交流会暨低空经济装备研讨会在哈召开
AC332直升机高原试飞
裴根
改革创新又一年，报国强国向一流。2024年，中航工业哈飞深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实习近平总书记重要指示批示精神，按照中航工业“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”理念，加快建设现代航空工业体系，协调发展五大产业，加快建设五大能力，努力推进先进航空装备向高端航空装备跨越、向打造世界一流直升机企业砥砺前行。
党建引领 赋能建设一流全局
寒风朔雪，再逢收官。会议室里，哈飞组织的“链上党建联盟”主题实践活动正在开展。哈飞生产部门党组织与供应商党组织围绕制约型号任务的重点难点问题进行深入交流，制定解决措施，指定专人跟进，为高质量收官提供强大推力。
哈飞党委深入贯彻落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，扎实推进党纪学习教育，全面实施高质量党建工程，推动党的建设与改革发展同频共振、同向发力、同题共答，引领保障全年改革发展和科研生产经营任务顺利完成。
忠诚履职扛牢政治责任，党的领导更加有力。对正党中央重大决策部署“把方向”。深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，持续健全完善“上下贯通、协同发力、运行有效”的贯彻落实体系机制，深化五大环节闭环管控，统筹“两清单一台账”动态管理，全力推进268项贯彻落实举措落地见效。强化战略引领作用“管大局”。坚持“两个一以贯之”，制定落实集团公司党组重要部署工作机制，系统承接落实集团战略规划和专项部署。第一时间对正建设现代航空工业体系若干任务、直升机产业专项，结合实际制定具体措施378项。以决策管理体系运行规范为载体，建立党委碰头会、经营班子碰头会、董事长碰头会机制，强化工作协调、沟通交流、酝酿协商，推动战略部署与重要决策不折不扣落实到位。紧盯首责主责主业保落实。建立计划牵引、例会管控、监督考核常态化协同机制，产品实现系列化发展，连续4年实现均衡生产目标，民机市场稳步开拓，五大产业发展步伐更加协调、快速。
铸魂领航强化思想淬炼，理想信念更加坚定。学思践悟深化党纪学习教育。科学提出“方案为纲、计划牵引、清单落实”逐级管理要求，高质量举办3期专题读书班。开展沉浸式、案例式警示教育，组织“关键少数”零距离旁听职务犯罪庭审，赴省、市廉政教育基地现场开展研学，以案为鉴筑牢纪律防线。推动廉洁文化进现场、进关键重点领域、进党员活动室，37个教育阵地建成落地。身先力行实施高质量党建工程。深入推进落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，从党建、业务、融促三个维度迭代升级“122”党建工作新格局，进一步凝聚“党建+”与“+党建”同向发力的思想共识。升级党建信息化工作平台3.0，系统搭建12个功能模块，实现畅通信息、整合数据、精细管理、交互指导、即时服务的功能跨越。兴文化人涵养航空报国精神。深化“1254”先进文化力体系运行，创新活动载体，持续打造专项子文化。宣传好岗位群像、先进人物事迹，持续强化建设航空强国共同体意识。创新表现形式，AC系列民机多次获中央主流媒体报道，多部新闻宣传作品获国务院国资委等上级单位表彰。
强基赋能推动价值创造，战斗堡垒更加夯实。精细管理夯实基层基础。实施党务工作者能力素质提升工程、所属单位党建工作质量提升工程，强化职责定位，全面提升党建工作整体水平。建强“一支部一品牌”，评选首届攻坚型、创新型、学习型示范党支部，工艺研究所党支部入选集团第二批示范党支部。联建共建激发组织活力。公司党委牵头开展直升机“两厂一所”联学，联合供应商党组织组建“链上党建联盟”，持续提升产品供给能力。各级党组织广泛与高校院所、上下游工序、重点用户开展联建共建，上下贯通、内外联动的联建共建矩阵逐步成型。聚焦型号培育党建品牌。制定公司、基层两级“双融双促”具体举措，印发“业务+党建”年度工作计划，贯通“生产、质量、安全、创新、保密+党建”工作链条。固化“1423”型号党建工作机制，迭代升级型号党建工具包。建强型号党支部、型号党员突击队，组建11个柔性党支部，推动党建与型号研制“双向考核”，型号研制生产全线党建工作全面加强。
深化改革 筑牢建设一流底座
海风微微，生机勃勃。坐标天津，在2024年即将结束之际，哈飞所属单位中航工业天直再传喜讯。作为国内首个全部采用模拟/仿真技术对获批机型进行维修培训的机构，CCAR-147部维修培训机构资质通过中国民航局审查获颁合格证，天直运行支持能力建设实现新突破，哈飞民机产业专业化发展再向前。
明确高质量服务国家战略这一总体目标，哈飞立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，加快建设现代航空工业体系步伐，以中央巡视整改、两署审计整改为契机推进改革发展提质增效，深化功能性改革，推进五大产业协调发展，加强开放共享，全面承接落实直升机产业发展专项各项要求，为打造世界一流直升机企业筑牢“底座”、淬炼“底气”、攒足“底牌”。
深化功能性改革，谋篇布局向未来。哈飞统筹质量效益和规模结构，持续推进五大产业协调发展。筑牢民机“稳定器”。立足民机体系化专业化高质量发展，深入推进民机竞争力提升工程和AC332明星产品打造工程，以建设天津民用直升机发展平台为己任，加快建设设计保证系统、生产质量系统、运行支持体系三大管理体系，以及市场营销能力、研发设计能力、集成制造能力、集成供应能力、运行支持能力五大核心能力，着力打造集研发设计、集成制造、运行支持等为一体的全产业链发展中心。2024年，完成AC312E总装、AC332部总装生产线建设及AC352总装生产线布局，完成AS9100D质量管理体系、CCAR-147部资质取证，培训中心和快响中心初具能力，互联网客户服务系统上线试运行。打造战略性新兴产业“增长极”。加快将低空产业发展成为支撑哈飞可持续发展的战略性新兴产业，通过正向低成本研发等路径，开发无人货运、应急救援、游览客运场景，锻造产品平台优势、研产一体化优势、航空产业链优势、人才高地优势。基础设施层，央地协同推动哈尔滨市木兰通用航空机场按无人机试飞标准改造升级。低空应用层，通过高水平产品供给与场景开发，推动国产低空航空器更广泛应用。建强维修“助推器”。将服务维修提档为支柱产业，聚力打造现代化维修管理体系，健全一体化协同机制和一体化穿透式维修组织管理体系，完善维修流程制度，以管理赋能提升价值创造力。持续完善出厂标准、维修标准、使用标准，着力构建以直升机所为技术支撑，哈飞、昌飞以及外部重点大修企业为主体，其他大修企业为补充，部附件相关企业为供应链的“1+3+N+M”直升机维修新格局
，整合所属单位维修资源，向“全时全域全维、就近送保送修”迈进。
内外协同破藩篱，开放共享求共赢。厂所协同再深入。坚持小核心、大协作，在协同发挥科技创新引领作用方面，直升机厂所联合打造直升机行业协同创新平台，构建“需求分析与捕获—原创技术突破—产品原型快速迭代—产品研制”的市场化创新能力，并协同开展技术创新，开展专业领域重大技术研究，填补国内相关技术空白。在高效协同推进型号研制方面，通过厂所项目协调例会解决难点堵点问题，在型号研制过程中取得良好效果。聚焦发展新质生产力，紧抓绿色航空和低空经济等发展机遇，协同布局战略性新兴产业，以项目为载体，组建IPT团队，推进项目高效开展。聚力打造“共赢链”。坚持对外开放、对内搞活，寻求改革发展成果最大化。强化直升机产业链“大链主”概念，联合开展直升机现代产业链建设，推进产业链短板攻关与能力提升。探索构建面向主辅机单位、各类社会资源力量的产业链供需协同发展模式，提升供应链核心技术掌控能力、标准输出能力、管理引领能力，加快打造现代化直升机供应链体系。拓展供应链集成服务业务外包范围，加速重要能力产能扩张、一般能力向外转移。坚持高水平开放，推动实现高质量发展。以哈飞空客和AC352/H175高水平国际合作典型项目等为载体，持续主动作为，以开放促改革、促发展，在经营模式上、管理手段上、产品研发上对标先进，寻求共赢。与职工共享发展成果，在合规前提下，在门诊医疗、心理健康、健康体检项目、一线诊疗服务等多方面下大力气关心关爱职工，更好满足职工对美好生活的向往，增强职工归属感、幸福感和获得感。
创新驱动 阔步建设一流征程
湖光山色四时新，新机试飞似故人。在2024年最后一天，宁蒗泸沽湖机场传来捷报，继7年前AC312E直升机在此完成高原试飞后，高原性能更为优异的AC332直升机高原试飞圆满收官。泸沽湖机场，见证了国产直升机的创新超越和勇攀高峰。
聚焦“三个第一”作用发挥，哈飞以科技创新为重点，全力推进新品研制进程和产品改进改型，推动制造体系向数字化智能化深度转变；结合改革发展实际持续进行机制创新，向着高科技、高效能、高质量和效率效益最大化锐意进取，收获成效。
面向需求强产品，科技创新加速进步。产品方面，具备优异高原性能的AC332直升机相继完成高温试飞、次高原试飞、高原试飞，适航取证工作稳步向前，新品到“商品”指日可待，其医疗救护构型成功首飞，并作为唯一进行飞行表演的国产民用直升机首次亮相第15届中国航展。AC312E直升机在高原地区圆满完成提升使用包线摸底试飞，极大扩展高原使用场景。参加“应急使命·西藏2024”高寒高海拔地区地震灾害区域联合救援演习，创造国产民用直升机实施索降海拔最高纪录。哈飞牵头与南京航空航天大学研制100kg级油电混动倾转四旋翼无人机，完成演示验证。由中国航空研究院牵头，哈飞参与研制的200kg级倾转六旋翼电动垂直起降飞行器原理样机“雨燕”，以及基于运12F飞机采用国内最大尺寸液氢能源研制的缩比静态展示样机“清穹”，取得阶段性成果，亮相中国航展。技术方面，以创新平台为依托，10余项创新成果获省部级以上奖项。持续增强设计研发能力，补齐工业级无人机研制关键技术和能力短板。贯彻基于权衡设计的研发理念，突出本质安全关键，基于出厂、使用、维修的安全性要求，突出“标准化、模块化、通用化、参数化”设计关键作用，持续迭代优化源头设计。2024年，AC332直升机整机级静力试验项目全部完成。试验过程中，哈飞突破六自由度静定约束设计、模块化试验加载设计、被动加载点误差控制设计、全机虚拟试验及仿真等关键技术。人才方面，加强人才队伍ac352建设，签约引进博士24人，技术和管理人员中研究生及以上学历占比达90%，双一流院校毕业生占比达95%，人才队伍量质齐升。构建“1+3”人才培养体系，以实施青年骨干筑基计划为基础，分步实施卓越工程师薪火计划、业务菁英培育计划、技能人才专项提升计划等专项计划，加快形成一批能够支撑企业高质量发展和迈入世界一流企业的卓越工程师、业务精英和大国工匠。
培育新质生产力，机制创新收效明显。生产效能大幅提高。初步构建“1249”制造管理体系，升级型号部装数智化生产线，应用中小型结构件智能生产线，生产效率大幅提高。2024年，哈飞高水平完成全年科研生产经营任务，领先实现“3331”高水平均衡生产，获得集团公司党组贺信表扬。供应链管理持续强化。创新“145”采购配套工作机制，采取供应链风险评估、压力测试、厂所协同、派驻代表等举措，供应链管控能力有效增强，关键配套准时率提升至98.25%。低成本可持续水平稳步提高。健全大成本管控机制，实施设计源头降本，开展科研项目挣值管理，打造矩阵式考核体系，全年降成本收效明显。健全项目经济性管理体系，构建厂所经济性协同机制，目标价格管控能力持续增强。产品质量管理水平不断提升。持续优化质量管理过程架构与文件体系，质量治理水平显著提高。深入推广工具方法应用，问题得到明显改善，20项QC项目成果获省部级以上奖励，“6C”质量管理方法获评“全国质量标杆”。维修能力显著提升。平均修理周期压降30%、交付周期压降20%，中航锦江提前2月完成年度修竣任务，哈飞航修超计划完成5架机交付。绿色转型稳步推进。以推进绿色航空和能源管理体系建设为抓手，实施落后淘汰技术改造，2024年完成5台变压器更新改造。提升绿色制造能力建设，采用无氰电镀技术替代传统氰化电镀工艺，推进铬酸阳极化工艺替代，正开展过程工艺验证。聚焦“零碳”航空器产品研制，开展直升机无人化产业、倾转四旋翼飞行器、氢能飞机动力系统研究，取得阶段性成果。
“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”一流的决心坚如磐石，奋斗的脚步永不停止。哈飞将始终牢记习近平总书记的殷切嘱托，切实肩负起“国家安全的守护者、高质量发展的引领者”使命，挺膺直升机国家队担当，深化改革、真抓实干、久久为功，加快建设现代航空工业体系，面向未来出新品，努力构建先进制造体系，为打造世界一流直升机企业、建设新时代航空强国不懈奋斗！
本版摄影 赵冬晶 姜宇 岳书华 于清波 裴根
