作为一个中层领导，必须成为下属的老师，成为团队的“领头羊”，而不是“小霸王”。
在工作中，到位不越位有些人当了部门领导后，便产生了这样一种不正确的观念——这部门是我的，只有我自己说了算，其实这是一种角色的错位。
有一些中层领导，一旦权力到手，便认为自己可以主宰一切了。认为自己有了权力，就有了权威、权势，就可以为所欲为。
于是把人、财、物等各种权力集于个人一身，主观、专断、个人说了算，建立自己的小天下，这种想法就是必须克服的。
权力是一种管理力量，权力的运用则是有限度的，而不能是中层领导者个人欲望的自我膨胀。中层领导者应当明白：从表面形式上看，用人是上级对下级的一种权力运用。但是，如果简单地这样理解，那就错了，因为用人不是权力专制的表现，而是权力调控的表现。
因此，一个高明的管理者，首先要明白一点：自己的工作是管理，而不是专制；也就是说，上司不是监工，因为监工即是专权的化身。把自己当做监工，往往大权独揽，把所有的下属都看成是为自己服务的，这样的上司，永远成不了好领导。或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的思想相去甚远。
人有一种权力欲，此话不假。很多人总是希望自己能给别人产生影响，使别人按自己的愿望去行动，从而得到一种满足感，并希望得到别人的称赞与认可。但是，能否正确定位自己却是更重要的，看清自己位置和应有的权力，才能看清自己。
领导是一门学问，既讲艺术，又讲科学。作为中层领导者，如果总喜欢独断，就容易出现越位现象，其后果不仅对自己，而且会对团队造成严重损失，甚至贻害无穷。
