程水金（程水金瓷器）

2022年，是极不寻常、极不平凡的一年，百年未有之大变局日益演进。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，在区委区政府区教体局的正确领导和悉心关怀下，科学应变、主动求变，完成了预定工作任务，取得了较好的办学成绩。

去年9月，云溪学校全体师生搬进了新校区。徜徉校园，楼宇轩昂，颇有“地势极而南溟深，天柱高而北辰远”之运势；教室、教学用房、辅助设施充裕。若设备配齐的话，昭示着困扰我们多年的校园“选址不妥、功能不全、规模不足”办学难题已彻底解决，原先督导评估“三个面积”不足的劣势已成为优势。

我们先是对“三风”作了改进提升，升级后的“润”文化2.0版在价值体系上更加严谨。

同时，我们也改进了校徽，新校徽取义于南宋教育家、理学家朱熹的诗《观书有感》“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠那得清如许？为有源头活水来”。由云得雨，由雨得水，由水而润；自然的生命之水和知识的智慧之水相互交融，滋润生命和精神成长。

“润”文化2.0版将重点向第三、四阶的课堂文化、课程文化递进。

和润的课堂文化，价值取向为“关系和谐、过程生动、结果滋润”。为践行这这一价值,我们设计了课堂文化项目——五学模式”即“自学、互学、展学、做学、悟学”,其理论依据为陶行知的教育思想之一 “教学做合一”；组织形式为小组合作，组内互助、组间竞争；目标指向为尊重每一个学生、激励每一个学生；教学载体为“五学模式”学习单。

我们举办第十四届“和润杯”教学竞赛，践行“五学模式”教学，以竞赛形式助推“五学模式”项目的实施。

继续完善玉润的课程体系，即“学科之光”、“语言星空”、“创意空间”、“艺术天地”、“体育之窗”、“实践园林”、“红色驿站”、“非遗乐园”等，满足课后服务需要。

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我们的学校发展规划（2023——2025），共五大部分7000多字，区别于历次学校发展规划的是，本次规划聚焦于高质量的教育公平，更加关注师生的主动成长。通篇规划概括起来就是“1194”。

第一个“1”是一次全面理性的、基于内外部竞争环境的swot分析。我们的发展优势有四点：1.人员朴实。2.物质丰实。3.文化厚实。4.政策坚实。

我们的制约因素有两条：1.家校合力较弱。2.师资队欠稳定。

第二个“1”是一个目标定位。

（一）总体目标

1.办学目标：创优质学校 育优秀人才

2.培养目标：基础扎实、主动积极、文明大气、自信自立。

（二）具体目标

我们把它细化为办学规模、基础建设、党建领航、队伍成长、德育成效、教学改进、教育科研等7个子项，其中在队伍成长子项中，我们的数字化目标是近三年力争培养出1名市级名师、1名正高级教师、2名区级名师，培养出1名市级学科带头人、2名区级学科带头人，15名区级以上骨干教师以及教学能手。

（三）年度目标

1.协调新校区整改保修、设备配置，提升学校硬件水平，逐步完善功能建设；提升论证学校文化建设及分步实施，推进学校文化行动项目评估，丰富实践课后服务模式—一体多翼；构建“一校一品”体育特色大课间项目—武润云溪和音乐课堂文化建设项目—灵乐课堂。（2023年）

2.提升学校绿化、亮化、美化、文化及足球场硬化建设。（2024年）

3.深入推进课堂文化、课程文化建设，以文育人，倾力构建活力校园。（2025年）

“9”是为达成目标，需推进的9项工作。

一是党建引领航向。制定落实校务会议议事规则和中小学校党组织会议议事规则。

二是夯实教学常规。落实课程设置标准，开足开齐学科课程。

三是创新德育管理。坚持“五育”并举、立德树人；以学校“润”文化影响区域社风、民风、家风有积极好转。

四是力抓队伍建设。积极参与国家、省、市、区的骨干教师、学科带头人和名师的培训培养。

五是推进文化强校。推行课堂教学改革、完善玉润的课程体系。

六是狠抓校园安全。强化配餐安全，落实“四个一”及心理辅导室建设。

七是优化疫情防控。优化防控措施、强化健康教育。

八是强化体育发展。落实两课三操，保障学生每天阳光体育活动一小时，实施一校一品项目。

九是扩大对外交流。保持与南昌大学、豫章师范学院等高校的联系，深化实训基地建设；加强参与组建市级、区级教育发展共同体，强化深层次的校际交流互动。

“4”是四项保障机制：1.思想保障。将学校的发展规划内化为教职工的共识、教职工的行动自觉。2.组织保障。成立学校规划管理领导小组，具体实施“三年规划”的全程管理。3.制度保障。推进学校人事制度和分配制度改革，重构教师发展性评价。4.后勤保障。加强后勤队伍建设、精细经费管理、服务学校全局发展 程水金。

在学校发展的过程中，我们既主动求变，又不忘守正创新。我们坚持党的领导的本质特征不变，在学校发展变迁中坚定信仰信念。

    云溪学校在不断丰富实践和深化认识的基础上，将党建工作凝炼为品牌——“hong·润”党建，即弘扬党的优良传统，传承红色基因，以红色文化引领学校“润”文化。我们推行党建工作项目化，实施了“三个引领润党徽”党建项目。

 回首2022，我们感觉时光太匆匆；走进2023，面对新机遇、新挑战，我们亦信心满怀，“犯其至难而图其至远”。在新的一年里，我们将在学校发展规划的指导、区教体局的领导下，统筹变与不变的辩证，踔厉奋发、勇毅前行，为云溪学校的办学绩效上新台阶再写教育新篇！