作为企业，我感觉推行卓越绩效管理最成功的一点就是找到了标杆，有专门机构来负责这项工作。有这么几个方面：一是对于对手、对于标杆的信息、产品进行分析，对他们研发的方向或者说是他们的一些动态进行关注、了解。二是企业内于修源部制定了从原材料供应或者从产品研发到生产过程、到检 于修源验，整个全过程制定了
平衡积分卡，制定了企业内一整套可考核的管理机制，这样使每个过程都有序，来保证赶超标杆。
于修源 二是赶超标杆的过程中，在新产品开发中我们怎么做。就是在产品开发的时候，我们标杆企业的目标客户，来确定我们的研发目标。制定出我们的研发方向，然后经过批准，批准以后再制定实施的过程。在小试、中试，他们的客户我们和他交流，获得信息，让他最终的产品提出什么意见和建议，帮助我们学标杆不但是他的某些指标，应该是也适应市场的变化。这样来推进整个企业赶超标杆。我就说这些。
