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和英咨询《阿米巴全员精进-巴长经营班》合影
“治国之道，唯在用人”。用人的核心是知人善任，而知人善任就是要最大限度地挖掘和利用人才的潜力，充分发挥其积极性和创造性。“治企之道，重在育人” ，人才是一切事业的基础，有了足够的经营人才就可以推行企业战略、制定经营目标。阿米巴经营模式也是如此，再优秀的战略规划，都需要一批德才兼备、精明强干的“巴长”去执行和实施，企业才能实现收益最大化。所以，为了企业的长远发展，企业高层一定要大胆提拔并培养具备经营意识的年轻人担任“巴长”，为他们提供平台与机会，使“巴长”不断地积累经营意识和经验，在企业平台上茁壮成长。
和英阿米巴和英咨询《阿米巴全员精进-巴长经营班》现场
2018年7月25-27日，和英咨询《阿米巴全员精进-巴长经营班》在广州和英集团总部多功能厅隆重开幕，70多位企业核心管理人员齐聚一堂，拓展自身经营能力，传递小组织能量，挖掘团队效能，激发员工潜能。本次课程由和英咨询经营管理部长姜涛、阿米巴资深经营顾问柏成杰联袂主讲。
和英咨询《阿米巴全员精进-巴长经营班》现场
在本次课堂上，导师将通过规划力、开源力、节流力、核算力、改善力、团队力、影响力七大板块塑造巴长的七项经营能力，全方位提升小组织的改善能力。从愿到能、从能到效，帮助企业培养优秀的阿米巴巴长。
和英咨询《阿米巴全员精进-巴长经营班》现场
利用科学的组织设计方式，有效将组织划小，量化分权，赋能基层，明确巴长的责权利，强化“销售最大化，经费最小化”经营意识，制定共同目标，让其带领成员进行独立核算，并激励全员朝着目标前进，使得小组织实现自主经营，提升独立经营与决策的能力。
每一位巴长主动对利润负责，身先士卒，付出成倍于他人的努力，其他成员看到“巴长”为了本部门利益而全力以赴，自然也会为了阿米巴单元的生存和发展而努力工作，共同打造企业想要的利润保障团队。
和英咨询《阿米巴全员精进-巴长经营班》现场
在学习现场采用“现场训练、现场纠偏、现场通关、现场验收”进行分组模拟经营现场的实战演练，激发每一个人参与经营积极性。现场的每一位巴长都积极发挥自己的聪明才干，主动担责，将自己的角色融入经营现场中，思考经营与改善的办法。现场学习气氛浓烈，真正将理论与实操相结合，激活巴长各项经营能力，练就巴长7项经营能力，打造小组织高利润效能。
和英咨询《阿米巴全员精进-巴长经营班》现场
课程链接
8月18-19日邀请函 | 青岛-人人成为经营者-阿米巴经营系统班
