为约见者提供基于业绩增长的思
路 技巧 原理 前沿和实战的方法论，涵盖基 中 高层, 服务中 小 微型和创业公司。
工业品从生产角度来分一般为2大类：中间品（工业原材，电子与工业部件）等；最终品（项目工程，机电设备）等
从营销角度来分主要是客户这样认知，严格意义上来讲，营销面对的是B端，G端和C端，简单的区分为项目型 和 渠道型。
从营销方式上来分是方案营销，服务营销，决策链营销 和 关系营销的总和。
你和你的企业是否遇到过以下的问题？
01. 传统制造型企业出口转内销，国际国内市场差异较大的特殊工业品如何开展国内市场营销？
02. 十四五规划即将出台，如何解读并在VUCA时代做出正确的战略抉择？
03. 商业模式有5大类24种，哪一种适合我们？如何利用模式来驱动公司增长？
周圣捷
04. 从PC到移动再到工业互联网，工业互联网的要素是什么？
05. 数字营销大潮来袭，B2B数字营销如何从漏斗向雪球转变？
06. 新产品上市与定价，新市场进入与拓展有什么策略？
07. 客户需求管理有什么方法？用户画像如何构建？
08. 公司业绩严重依赖金牌销售员，如何做到流程化运作？甚至无人自驱？
09. 金周圣捷牌销售团队如何打造？样板市场的核心要素是什么？
10. 配套型企业，有增量和存量，涉及到服务营销，到底该怎么干？
11. 从SPIN到PSS到FABE再到集客，如何实现一揽子营销解决方案？
12周圣捷. 工业品经销商从线下到线上，如何借助C2M模式实现跨越式增长？
... ...没事，约个时间，一户一席谈。
服务方式:
企业端客户：驻场顾问，营销托管，业绩分成（项目型营销）
