陈良文（陈良文 天津）

扎根一线，精细管理

将安全隐患扼杀于摇篮中

华润雪花啤酒（四川）有限责任公司遂宁分公司，正式员工120人、相关方劳务公司60人、物流公司司机50人，人员复杂，流动性很强，管理难度大。在公司担任安办副主任负责安全管理工作的陈良文，深知自己责任重大。作为安全管理人员，对公司的安全工作，他高度重视，狠抓预防性管理，组织开展各岗位危险点辨识、安全防护标准与执行、流动人员的安全培训与告知。为了排除公司安全隐患，组织制定管理人员及岗位巡检计划，他充分利用各种时间对公司及周边环境进行走动管理，查看值班人员工作情况及假期安全情况，将安全工作做到有的放矢。

2013年6月30日，遂宁市突发暴雨，很多街道被大雨淹没。陈良文组织人员赶往工厂，洪水淹过膝盖，在路上行走时非常艰难，陈良文组织大家手牵手，沿着墙壁走，防止井盖被冲走后人从井口掉下被冲走的风险。进厂后，他又组织人员在厂里连续抢险三天，每天只休息3—4小时，物资在整个厂区漂浮，水位退后又立即组织人员整理物资和抢修，连续10天没回家。

2020年7月，为了方便管理，节约投入及运行成本，降低氨系统风险等级，陈良文组织EHS部通过分析、研究，在公司领导指导下，负责开展重大危险源降级工作。8—12月，EHS部组织制造部、酿造部等有关人员通过沟通和努力，先后完成申报、合同、评价、专家评审、组织整改等工作，已经通过专家评审，并完成备案工作。

记得在自贡公司工作期间，2017年7月突发暴雨，围墙外面鱼塘水漫出，积水排不出，导致围墙成了堤坝。陈良文当时就有预感，万一围墙倒塌，会是多么危险。他当机立断，立即组织人员清理排水口堵塞物，并在围墙两端拉上警戒线，告示禁止通行。果不其然，不到两小时，十几米长的围墙倒塌了。围墙倒塌后，他又组织人员立即抢险。由于此次事件提前预防，无人员伤亡。陈良文说，事后想起这件事都很后怕，假如当时不去预警，不考虑可能发生的情况，后果将不堪设想。

健全安全制度文化

将安全教育管理质量提升

提升安全管理质量，制度是保障。只有严格规范的安全管理制度，才能为公司员工的安全保驾护航。对此，陈良文组织安全管理团队一起将公司各项安全管理规章制度健全完善。完善修订《氨泄漏应急预案》《防洪抢险应急预案》等24个应急预案，制定《安全生产奖惩规定》《特种作业管理规定》等31个制度，使安全管理工作者及岗位安全工作做到有章可循。通过制度的建立不仅使安全管理工作更规范，也使得各项安全管理有执行、有促进、有考核、有反馈陈良文。

除了规范的制度，安全教育宣传也是安全工作中的重要环节，对第三方人员进厂首先必须进行安全教育，岗位变动人员以及第三方临时更换人员也必须经过安全培训。为了营造公司安全氛围，陈良文和他的安全团队通过建立自我管理、相互监督管理、上级监督检查机制、安全标兵评选、安全网格化管理、安全改善提案等来营造“我要安全”的氛围，每月都要进行安全教育培训。此外，他每周都会在各班进行“安全教育进课堂”，并到班组现场对员工进行安全辅导。

创建团队建设 

将团队管理效能增强

陈良文

众人拾柴火焰高，只有全员共同努力齐抓共管，才能最大限度增强安全管理效能。为了团结全体员工的力量，陈良文组织员工层层签订安全目标责任书，落实安全责任制，并建立安全管理团队。

目前，公司建立了一支完善的安全管理团队，设有EHS管理部门，配备相应的职能管理人员，部门设置兼职安全员，兼职安全员每月定期汇报工作开展情况，同时对安全员的管理工作给予评比，给予精神和物质上的奖励。狠抓班组安全自主管理，班组设置安全员，每日对班组中安全行为进行检查和安全隐患排查，协助班长参与安全管理，督促员工自主管理，开展员工安全自检互检，从而达到从上到下全员参与安全管理，从“要我安全”向“我要安全”转变。

“14年，其实就是一种坚守，我只是在自己平凡的安全工作岗位上，尽力做好自己的本职工作。”陈良文说。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在接下来的工作中，他将继续以新时代党员的使命感和责任感，以‘钉钉子’的工匠精神，在安全管理岗位上，持续深耕细作，做一个专心、专注、专业负责任的安全管理者。