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多年来，管道局海外工作者在“一带一路”倡议的指引下，在国家“走出去”战略的感召下，将工程的脚步延伸到了50多个国家和地区。在中东地区，有许多海外管道建设者大力弘扬大庆精神铁人精神，秉承“八三”精神，总结出“吃苦耐劳，坚毅不屈，团结协作，忠诚担当”的“骆驼精神”，项目团队牢记使命，勇往直前，充分展现出了管道人的“精气神”。
沙特是名副其实的“石油王国”，也被称为“沙漠之国”。贫瘠、炎热、干燥，沙特的自然环境并不友善，但对管道局而言，这里却是一块极有吸引力的优质市场。在沙特，管道局与高端市场、最重要的客户——沙特阿美携手合作7年，先后执行6个项目，合同额超14亿美元。如今，随着国际局势与政治形势的深刻变化，2023年，中国、沙特阿拉伯和伊朗联合发表了《中沙伊三方联合声明》，中沙关系处于历史最好时刻。未来的沙特，将蕴藏着更多机遇。
5月6日至8日，薛枫将主题教育调查研究首站定在位于中东地区的沙特，看望慰问在沙特地区如“沙漠骆驼”般坚守的一线干部员工，同期会见了业主沙特阿美，拜访了中国驻沙特大使馆。
调研与拜访途中，回顾7年来管道局在沙特的艰辛历程，管道局执行董事、党委书记薛枫引用鲁迅先生的经典言论，形容了心中的感触——“我每看运动会时，常常这样想：优胜者固然可敬，但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者，和见了这样竞技者而肃然不笑的看客，乃正是中国将来的脊梁。”
寥寥数语，饱含管道局征战海外的不屈与突破。本次调研中，一个又一个值得回味的镜头，记录着管道局党委对沙特项目以及中东地区广大干部员工的深深牵挂，也聚合出管道局沙特项目秉承“骆驼精神”，高质量发展海外业务的底气和信心。
同志们，书记来看大家了！
5月的沙特，各地气温直逼40摄氏度。炎热、干旱正在这个国度变本加厉，愈演愈烈。
5月6日上午，飞机在沙特达曼机场稳稳降落，顾不得倒时差，薛枫赶赴沙特NGCP项目一线。到达哈拉德GGM现场时，已是下午2：30，此时气温仍在持续攀升，即将达到一天中的最热时刻。
“同志们，书记来看大家了！”薛枫一下车便与现场的干部员工亲切交谈，阵阵暖意在彼此心中流淌。
“流程图画得很好，非常形象！”看着现场展板上图文并茂的介绍，薛枫向现场负责人张文江详细询问着现场情况。在掌握了项目当前进展、项目难点情况，以及下一步施工计划后，薛枫又深入了解了哈拉德GGM收尾施工面临的难点，以及部分设施安装过程。他叮嘱现场人员，要积极有序推进项目建设进度，更要充分认识到“质量是企业的生命，安全是发展的基础”，高度重视质量与安全工作。
来到项目部，薛枫受到了在场中外员工的热烈欢迎。在听取了沙特项目汇报后，薛枫和一线干部员工共同剖析当前面临问题及原因，并结合现场调研、拜访业主情况，为后续工作给出了方向。
“人要经历住摔打，不能说受个小打击，受点小挫折就崩溃了。”薛枫给大家加油打气，让很多项目团队管理人员重燃了斗志。一个多小时的发言，为项目开出了治疗“症结”的“良方”，也大大鼓舞了项目全员的士气，引发了强烈反响。
“提振士气，拨云见日！”听了薛枫书记的讲话后，沙特NGCP项目HSSE副经理魏海山豁然开朗，心里积攒的压力和阴霾一扫而光。他说，书记对项目的认可，让自己和同事们信心倍增，也深感使命在肩，“我们心中有了更多具体的工作思路，也对下一步工作充满干劲。”
沙漠中的骆驼
“一直以来，局领导都在持续关注沙特区域各项目的进展。项目最艰难的时刻，领导仍然信任我们，还协助项目做了大量的工作。现在的沙特市场充满机遇，我们会全力以赴与各单位相互融合，促进全产业链共同进步，一起迎接新的挑战。” 听了调研讲话，四公司北部管道项目经理杨辉表示，自己将努力做好项目收尾，总结好项目执行中的经验和教训，为沙特市场的延续蓄足力量。
同样受到鼓舞的还有许多在沙特项目工作的外籍属地化员工。已在项目工作4年的HSE经理Sirajul Islam Abdul Khalek表示，“很荣幸能够在沙特见到薛枫书记，CPP在全球拥有专业化的、知识渊博的工程团队和工作人员。作为这个团队的属地化员工，我对CPP未来在沙特的发展充满信心！”
困难很大，但我们不怕！
“大家不容易，经受了许多常人无法忍受的煎熬。”面对坚守沙特多年的项目人员，薛枫如是说。
“书记说到了我的心坎里。”在沙特工作了快7年的抢险中心沙特收尾项目经理孟学森直言，在沙特干活“并不轻松”，自己身边的同事都有共同的感受，那就是——难。
7年来，一个“难”字，让身处沙特的员工苦不堪言。
一方面，沙特阿美历史悠久，沿袭了美国上百年的管理标准，在安全、质量、项目 沙漠中的骆驼管理等多方面要求严格。至今，他们的规范标准仍然在全世界名列首位。沙特阿美标准是绝对的、非弹性的，具有严肃性和权威性。标准内容严谨，界定清晰，相互冲突的地方极少。初入沙特市场时，由于经验匮乏、“水土不服”等原因，管道局海外团队曾处处碰壁，碰了不少“钉子”，也交了许多“学费”。
对于沙特阿美的“严”，二公司沙特项目副经理李鹏亮有着深刻的体会，“配合业主的需要，咱们项目人员常常要从早忙到晚，脚打后脑勺。有时候，大家一早六点钟就兴冲冲地去了工地，准备大干一场，可一个许可，也许就要开两三个小时，程序又不容变通，大家反复碰壁，总是干不上活儿，我们心里就特别容易上火，非常无助、绝望。”
除此之外，自然环境的恶劣，也让现场人员感到难耐：骄阳烈日常在施工时段肆意捕捉着员工们的汗水，像是要榨干空气中的水分。现场人员在前一天刚整理好的施工设备，第二天就被狂风带来的沙土掩埋。夏季，现场员工还要对抗那些特别的“敌人”——“小咬”。
“在现场，当气温接近一天最高温度时，呼吸都感觉烫烫的，暴露在阳光下的一切固体表面都烫手，如果是暴晒下的铁板表面，直接能摊熟鸡蛋。”李鹏亮描述着身处现场的感受。
近三年来，横在项目人员面前的困难，还有不可控的疫情形势。2020年以来，国际疫情形势严重制约着海外项目工作开展，航班一次次熔断，不少员工赶上妻子生产、老人就医、孩子求学，却无法回国，项目动迁举步维艰，大家的情绪都受了一些影响。疫情停工期间，许多工作在营地里根本无法开展，两千人的营地一封就是半年，大家只能被隔离着天天做核酸检测，刚开始每人每次核酸都是上千元，成本开支可想而知。内心的焦急无处排解，只能咬着牙，忍受着寂寞和苦闷。
7年来，也是一个“难”字，百炼成钢，让我们更加清晰地认清、摸透了沙特市场和业主要求，培养了一批熟悉要求、掌握流程、语言过关的懂技术、熟管理的员工干部队伍，磨练出了一批吃得了苦，耐得了寂寞，受得了委屈，具有强大心理素质的干部队伍。
“经历这些困难，确实很苦，很难。可现在，我们还是没有撤出业务，而是选择坚持。”孟学森说，这些年有太多曾进入沙特市场的企业和个人选择离开，可自己所负责的抢险业务却从没有打过“退堂鼓”，“薛枫书记在讲话里也提到了，在沙特，热开孔等抢险类业务未来将大有可为。所以无论多难，只要还没看到项目创效那一天，我绝不会离开沙特！”
“沙特项目的每个人都是认真、负责、忠诚的，我们没有丧失信心！”调研中，面对着如同骆驼般坚守着的沙特项目团队，薛枫提出了“要制定沙特独有的休假和薪酬激励制度”的工作要求，言语坚定而有力。
“Perfect”背后，尽显实力！
7日下午，调研中的薛枫应沙特阿美高级副总裁甘姆迪·阿卜杜卡里姆邀请，前往沙特阿美石油公司总部，与业主进行了非常有建设性、非常友好的会谈。
会谈期间，一个细节令人印象尤深。甘姆迪·阿卜杜卡里姆先生在会谈中突然拿出手机打开免提，打给了项目负责人。
“CPP干得怎么样？你如何评价CPP在项目中的表现？”好奇管道局在沙特阿美的表现，薛枫不禁有些期待。
“Perfect！”听见对方的回复，甘姆迪·阿卜杜卡里姆不禁乐出了声。
跟随薛枫前去会面的，还有国际公司副总工程师、沙特哈拉德哈维亚北部压气站项目经理孟献强。
孟献强知道，这个赞美来之不易。业主沙特阿美公司严密的规范，对安全和质量要求极高。对于2016年才正式进入沙特市场的管道局来说，适应业主的要求曾是个很大的挑战。
孟献强是管道局首批来到沙特的“拓荒者”。他说，沙特市场对应的是单一业主——沙特阿美。他们对时效的要求很高，项目管理常常打破常规，管理者甚至会选择“降级”工作，为的就是高质量、高效率地完成各项工作。
在孟献强看来，长期以来，项目部的人已经养成了“疾慢如仇”的习惯。也正因为如此，在业主高度关注的安全质量工作上，管道局做得非常出色，NGCP项目安全运行已超2000万工时。可别小看了沙特阿美这2000万工时，这对任何一个国际市场投标都是加分项、都是重量级。长期的努力中，管道局用合同类型、业务类型不同的6个项目，出色的执行能力和独有的产业链合力征服了业主。特别是疫情三年来，很多承包商都退出了沙特市场，而我们依然坚守，高质量推进项目建设，让业主非常感动。从开始对中国人担任项目经理的“不信任”，到现在给出“ Perfect”的评价，7年时间中，管道局已经在沙特市场打开了局面。
7年，28000多个日夜，中东地区公司筹备组副组长韩利华同样见证了管道局在沙特市场的步步成长，从投标到连续中标、完美执行，他认为，管道局走过了对新市场的学习和熟悉过程，他对管道局在沙特的市场未来充满期待。韩利华说，本次调研中对沙特市场的规划与展望令人振奋，更加坚定了管道局做强沙特市场的信心。
沙海里的故事，令人动容！
“沙特项目团队，是管道局的精英团队，三年疫情期间，无论多难多苦，你们始终坚守，没有被困难吓倒。大庆精神铁人精神、‘八三’精神在各位的身上充分体现，你们应该感到自豪，这是我们干好项目的底气和信心！” 5月7日，沙特工作部署会上，薛枫表达着对项目干部员工的肯定和敬意。
听到书记的话，不少员工红了眼眶。孟献强坦言，自己即便在最难的时候，也从不掉眼泪，但这一刻，他和身边的许多同事都很感动，没能忍住。
并不是“男儿有泪”却“轻弹”，而是因为7年以来，在沙特区域项目工作的员工真真实实地承受了难以想象的苦涩和压力。
“像田永富，坚守好长时间，回去休息了十来天，就又来了，我觉得，这就是‘八三’精神的最好的践行者。”谈到大家“回不了家”的事，薛枫双眼湿润了，和大家说起了心里话。
中东地区公司筹备组副组长、阿曼拉斯玛卡兹项目经理田永富没想到，自己会得到薛枫书记的点名表扬，心情很是激动。他来到阿曼拉斯玛卡兹原油储罐项目，是在2021年7月。那时因为疫情影响，项目工作滞后，任务很重，常规休假基本成了“泡影”。在阿曼他一呆就是18个月，“除了开会去过四五次首都，其余时间都在场区。”
2023年1月，项目卸完投产后的第二船油后，他终于踏上了回国休假的行程，那一天是正月初一。因为项目进入后期调试阶段，剩下的工作都是难啃的硬骨头。田永富是项目负责人，不能不在现场。正月十六，他就启程返岗，从春节到元宵节，他也只休息了15天。
田永富说，他并不是个例。项目有不少人和他一样，坚守一年，却只休假两周，但从没有怨言。因为大家心齐，想的都是做好本职工作，尽己所能，为企业减少损失，这是对企业最大的贡献。
“沙特市场不仅为管道局国际业务发展积累了宝贵的经验，而且为管道局培养了大量的国际化人才。”会上，薛枫对沙特项目给出了这样的评价。
诚如此言。时间推移中，沙特项目经历着挑战与波折，但也因此锻造出一支精良的项目团队，越来越多成熟人才相继涌现。项目为全局培养出4名二级副干部，30名专业经理，10名
项目副经理和4名项目执行经理。随着管道局国际化业务的不断调整优化，这些人才犹如“开枝散叶”般，陆续充实到东南亚、非洲等地区项目，为管道局海外业务的高质量发展贡献力量。
伊拉克纳西里耶储油库工程EPC项目常务副经理张晓枫就是这个群体中的一员。来到沙特之前，他曾是伊拉克纳西里耶项目一名普通员工。完成沙特项目的工作回到伊拉克后，张晓枫已经成长为项目的管理者，还获评了管道局第十二届“十大杰出青年”。他表示，沙特项目在自己的成长中，起到了绝对性的“催化”作用，“在沙特的4年，像是读了一个本科，在‘骆驼精神’的引领下，在项目期间，我始终在学习新的东西，在完整的项目体系中强化了项目管理能力，这对我而言是最宝贵的财富。”
近一时期，沙特收尾项目部副经理吴鑫正忙碌于乌干达项目前期工作。在沙特，他曾拼尽全力，关闭整改项4706个，并与沙特阿美积极争取，使项目在2021年12月29日取得了机械完工通知，为项目节约了大量资金，“这些经历让我的业务能力更加成熟，使我对项目执行流程心中有数，有能力为更多项目争取更大的收益。”
“八三”精神，我们是忠实的传承者！
调研同时，薛枫还为一线干部员工准备了一份特别的“厚礼”——《“八三”精神 管道根脉》《国媒记忆》。
两本沉甸甸的图书承载着期望，被分别送到3位青年代表手中。薛枫说，“今年是管道局建局50周年。这两本书是为管道局成立50周年专门编写的。文化的力量是无穷的，精神的力量是无穷的，希望大家能传承好属于管道局的文化，继续做好大庆精神、铁人精神，‘八三’管道精神的忠实传人。”
接过书记亲手送来的图书，沙特收尾项目经理、沙特NGCP项目副经理麻涛内心久久不能平静，“我仿佛看到了管道人牛车拉管，铁锹挖沟的热血与奉献，看到了管道人在苏丹面对五星红旗的忠诚与誓言，看到了管道人冒着战火仅用83天完成伊拉克“奇迹”的激情与斗志……我想为管道局50年辉煌奋斗史鼓与呼！”除了这份激动以外，麻涛也产生了更多奋斗的动力，“作为新一代管道人，我们有责任和义务、用实际行动践行管道精神，传播管道文化，讲好管道故事，为管道局建设成为世界一流能源储运公司贡献自己的力量。”
中东地区公司综合办公室主任王朕，也是参与授书仪式的青年代表之一。他说，“接过这些书，我回想起在中东地区工作的13年经历。相信继承着管道局‘八三’精神、具有‘骆驼精神’的沙特团队必将不负重托、厚积薄发，推动沙特成为支撑管道局中东地区业务发展的重要战略市场，在管道局高质量发展新征程中创造更大价值。”
生于1991年的侯昊，毕业后便投身管道局沙特区域项目，至今“海龄”已有6年。现已成长为沙特NGCP项目副经理的他，在参与这次授书仪式后，难掩兴奋之情。
“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生。这两本书就像‘及时雨’，滋润了为‘抢工’忙碌着的我们。下一步，我会和同事们一起读好这两本书，共同回顾管道局光辉奋斗史，系统性学习‘八三’精神，力争做好‘八三’精神的继承人和实践者，让这棵伟大的‘精神之树’开枝散叶，让自己的心灵之花更加绚丽多彩，一起为管道局海外事业不懈奋斗！”侯昊说。
信心和底气，十足！
这次沙特之行，如同“一石激起千层浪”般，令参与沙特区域项目建设的干部员工激动不已。激发出海外员工谋事创业的激情，坚定了继续扎根沙特的决心，也引发出做大做强国际业务的种种有益思考。
沙漠中的骆驼
“以前，在国际项目的执行中，我们时常感觉到是孤军奋战，来自总部的支持帮助较少。但现在明显感觉到变化，来自管道局党委和国际公司总部的帮助多了，让我们明显底气更足、信心更满。而且还有一个明显的变化，就是以前各单位经常各自为战，缺乏有效的融合。而现在，管道设计院也在沙特注册了公司，国际公司也正积极和各专业公司深度融合，充分发挥各家之所长，让全产业链‘攥成一个拳头’，我相信，有总部的支持，有全局各单位的充分融合，我对国际业务的高质量发展充满了信心。”国际公司副总经理、中东地区公司筹备组组长时春成说。
如果说总部的支持和各单位的融合给国际业务高质量发展带来质的飞跃，那么设备和人力资源的共享，将会为国际业务插上腾飞的翅膀。
国际公司总经理段丙权在这方面思考良多，他说：“目前，设备租赁中心给全局各单位以及中油工程成员企业节省了非常可观的租赁费用，创造了巨大的效益，迫切希望设备租赁中心能在海外实现设备的共享。而且，随着属地化比例的提高，海外人力资源还有巨大的共享需求，将那些高素质的国际化员工和廉价的人力资源实现共享，不仅可满足自己国际项目的需求，还可以为集团内的兄弟单位共享，甚至为系统外的单位共享，实现人力资源共享由满足工作需要到创效的转变，这样的话，我们的国际效益将非常可观。”
听完大家的发言，薛枫书记充满了信心，也对国际业务的发展有了更足的底气。
“沙特市场还是沙特市场，市场前景依然广阔，但是我们怎么才能在这么广阔的市场前景中抓住机会，段总和时总说的融合、支持、共享，都能为国际业务创造巨大效益，但要实现国际业务的科学可持续的高质量发展，还要在体制机制上下功夫，要在战略上、策略上、模式上、管理上进行深刻的变革，重新谋划沙特市场，重新谋划国际市场，彻底改变单打独斗的局面，充分发挥管道局全产业链的优势，切实发挥管理创新和科技创新第一动力作用，切实践行人才是第一资源理念，努力将国际市场打造成管道局的战略市场、创新市场、规模市场、效益市场。我相信，只要坚定在沙特继续发展的信心和决心，一定能打个完美的翻身仗！”面对未来，薛枫眼中尽是坚定。
我们的信心和底气不仅仅来自内部，还有外部的支持和保障。在拜访中国驻沙特大使馆期间，临时代办殷立军说道：“随着中沙两国关系的不断加深，中沙两国将在包括能源行业在内的诸多领域开展深度合作，大使馆将为管道局积极搭建合作交流平台，促成企业间建立高层战略合作关系，为管道局在沙特地区的可持续发展提供保障与支持。”
山再高，往上攀总能登顶；路再长，走下去定能到达。目标已明确，奋斗正当时！顶着烈日骄阳，脚踏干燥黄沙！只要我们以坚定的信念，踏实的行动，骆驼般的精神，朝着既定目标不懈努力，定能抵达成功的彼岸，再创管道局国际业务新的辉煌！
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文图 | 牛佳宁 张秋娟 尧斌
编辑 | 苑晟祥
审读 | 刘立岩
管道 局劳模工匠青年访谈会精彩纷呈！
再获“国字号”荣誉！管道局这个集体不一般！
